产业园区 是培育科创产业、促进产业转型升级、推动区域经济发展的重要载体。在我国产业园区以发展区域特色的优势产业为核心，积极推动产业聚集发展，加快培育产业园区。未来，作为产
产业园区是培育科创产业、促进产业转型升级、推动区域经济发展的重要载体。在我国产业园区以发展区域特色的优势产业为核心，积极推动产业聚集发展，加快培育产业园区。未来，作为产业发重要引擎的产业园区，势必引来如火如荼的发展机遇，也势必面临着越来越激烈的竞争。产业园区发展将紧跟产业升级步伐，逐步走向信息化、智能化。
产业园区规划是比较全面的产业园区长远发展计划，园区的建设经营规划涵盖五大方面：产业定位规划、招商规划、运营规划及经济指标规划。
一、产业定位规划
产业定位是指某一区域根据自身具有的综合优势和独特优势、所处的经济发展阶段以及各产业的运行特点，合理地进行产业发展规划和布局，确定主导产业、支柱产业以及基础产业。主导产业是指在某一经济发展阶段中，对产业结构和经济发展起着较强的带动作用以及广泛、直接或间接影响的产业部门。它能迅速有效地 利用先进技术和科技成果满足不断增长的市场需求，具有持续的高增长率和良好的发展潜力，处于生产联系链条中的关键环节，是区域经济发展的核心力量。
二、园区招商规划
园区招商规划是一套特别注重实操的策划。园区产业规划、建设与建筑规划无论多么出类拔萃，没有可行的招商规划和有效的执行，一切都是虚谈。招商规划内容包括：目标客群、优惠政策、招商/营销策略、人员配置与专业培训、招商管理制度，等等。
在招商规划中，寻找目标客群很关键，而能否找到理想的目标客群取决于前期产业上下游企业分析的准确度。
三、园区运营规划
园区运营规划包括：物业管理、配套商业经营、园区公共服务平台、政府公关协调、园区管理规范化、园区内生发展与品牌复制经营模式等等。
运营规划是很多园区的短板，有的因为项目以短线的地产经营为主，不考虑长线的园区运营管理；有的因为缺乏园区运营经验，不清楚园区运营管理的核心内容；有的因为虽然了解基本的园区运营管理内容，但不想投入太多的人力、财力和精力去做实内容就像一个楼盘卖出去后，它能否升值要看物业管理状况。一个产业园能否得到业主和业界的认可与好评，能否提升物业价值，看的就是园区的运营管理能力（物业管理只是其中一小部分内容）。
四、园区经济指标规划
园区经济指标包括两方面内容：一是园区项目的技术经济指标，是对园区项目自身投资经营状况测算与考量，并根据数据对园区建设经营予以适当调整，这主要涉及业指标估算、营业收入构成比例(地产增值和产业增值)、财务盈利分析(内部收益率、投资回收期、投资利润率、资本金利润率等清偿能力分析(盈亏平衡分析、敏感性分析)等。
二是园区经营指标，是衡量一个园区经营状况的综合量化指标，括园区进驻企业数量、投资密度、园区企业总产值与利税(有的园考核开票数额)、园区就业人数、人均产值、行业龙头企业数量或上企业数量，等等。就像现今政府以“亿元楼宇”评鉴好的写字楼一样园区经营指标比较真实地体现一个园区的经营水平及其所带来的社会济效益。
