做企业“时间合作人”，园区迈入“运营为王”时代

改革开放以来，伴随着城镇化发展规模的不断扩大，以及区域资源的快速集中，尤其是在出现了“园区+地产”的商业模式之后，产业园区的发展数量如雨后春笋般快速增长起来。从改革开放初期出现的以政府为主导的园区如蛇口工业区，到现在更加市场化的园区，产业园区的核心特征和运营模式经历了多种演化，到现在已经进入到园区4.0阶段。

在园区1.0到3.0阶段，产业园区主要是通过开发——销售的模式，快速回笼资金，因此出现了大量的“空心园”。在城市化进程加快的背景下，产业园区作为推动区域经济发展的重要手段越来越受到重视，政府和运营主体们也开始实实在在的导入产业。尤其是国家积极倡导“大众创业、万众创新”，创新主体和创新人群数量成倍增加，对能够落地产业和研发成果转化的需求也在激增。政策的推动、环境的变化、市场的需求......让产业园区正式朝着园区4.0——“以运营为王”的时代迈进。

 

所谓产业园区运营，就是围绕主导产业，以产业聚集、产业生态的打造为目标，要与入驻企业进行深度融合成长，充当企业的“时间合伙人”，同时也要为区域的经济发展作深度考量，导入“高精尖”产业和创新型人才，促进地方经济可持续发展。目前，我国一直在创新型产业上不断发力，园区运营要做的就是打通产业链上下游资源，扩大运营生态圈，充分营造创新创业氛围。

美国理查德·佛罗里达在《创新阶层的兴起》一书中提到过这样一句话：创新阶层已经不再满足于纯粹的功能性空间了，而是更看重新鲜惬意的城市体验。入驻产业园区的企业是由一群群人组成，现在推动企业发展的主力已经交接给80后、90后，这部分人更喜欢新鲜刺激的创新环境。所以，园区不仅要考虑企业的成长，还要关注产业精英的去留。现在的园区就是要形成一个磁极，吸引人才、留住人才，让园区充满活力。