2022年人工智能重塑制造业的四种方式

       所有这些都将推动知识自动化技术和流程在2022年的重大加速发展。自动化的知识共享和智能丰富的应用程序，通过保存历史的领域知识，使其在团队之间广泛访问，消除了离职员工和全新员工之间出现的技能差距。这有双重好处，它还可以作为招聘工具;知识自动化越能让工作变得简单，越能给员工提供成功所需的工具，这份工作对潜在员工的吸引力就越大。
 

工业数据科学家的出现促进了

工业AI战略的发展
 

       工业劳动力的世代更替将激发另一个趋势:工业数据科学家的广泛出现，成为采用和管理新技术(如工业人工智能)的核心人物，同样重要的是，部署和最大化这些技术的全部潜力的战略。

       新的研究表明，虽然 84% 的关键行业决策者接受了工业人工智能战略以推动竞争优势的必要性——98% 的人承认如果没有战略可能会给他们的业务带来挑战——只有 35% 的人实际部署了这样的到目前为止的策略。一方面是传统数据科学，另一方面是独特的领域专业知识，工业数据科学家将在推动工业人工智能战略的创建和部署方面发挥关键作用。
 

人工智能投资从通用模型转向

更精准的工业人工智能

       2022年将见证人工智能走向成熟，进入工业人工智能的全面发展，逐步发展到具有具体时间价值的现实世界产品部署。为了实现这一目标，我们将看到更多的工业组织有意识地从投资通用人工智能模型转向更适合目的、更精确的工业人工智能应用，以帮助他们实现盈利能力和可持续性目标。这意味着，人工智能模型要从不能覆盖所有潜在业务的大量工厂数据训练的人工智能模型，转向更具体的工业人工智能模型，利用领域专业知识，通过深度分析和机器学习进行解释和预测。工业数据将在整个资产生命周期中转换为真实的业务结果。
 

       这种转变将带来双重好处，即促进围绕工业人工智能建立的新的同类最佳联盟。以前，合作伙伴关系非常以技术为中心，由服务或大型供应商驱动。工业人工智能的更专业化将需要更多的解决方案提供商，将他们独立和定制的专业知识汇集在一起。这不仅有助于将合作伙伴关系从更通用的人工智能项目中发展出来，而且还将更加关注实现价值的合作伙伴关系，而不是自己动手的方法，从而比以往任何时候都更有助于降低人工智能采用的障碍。
 

高管所有权和文化变革将加速

工业人工智能部署

       随着工业组织扩大其在企业范围内的工业人工智能战略和应用的部署，高管所有权和对文化变革的投资对于获得数字化转型的好处至关重要。像首席数字官（CDO）这样的数字高管对于克服这些障碍至关重要。CDO 将通过其组织在引领数字化转型和工业 AI 方面发挥独特的作用——弥合遗留系统和新技术之间的差距，促进跨孤岛的协作，以及从海量数据收集转向战略性工业数据管理。所有这些职责对于确保工业组织能够执行数字化转型计划至关重要，该计划可以更广泛地采用适合用途的工业 AI 应用程序并围绕其制定战略。