2023企业需做好这五点

     一年之季在于春，经历了一整个冬天的积蓄，我们终将迎来春天的生发。在最困难的2022年里，我们都通过自己的坚持坚挺走了过来，相信能生存下来的企业都是极不容易的，未来企业经营管理一定是更优质、更精细、更要具有创新性。

      2023年各位企业老板们需要有方法、有准备、有战略的去经营我们的公司，用时间来链接、用知识的力量、用清晰且明确的定位做战略规划和真实有效的落地工具来帮助我们达成我们的目的。这里分享企业2023年需要严抓的5件事：

1、全员营销、全员销售

     未来是全员营销的时代。营销就是企业的命脉，任何时候，支撑一个公司生存发展的一定是销售，好的营销可以让一个企业起死回生，企业在发展生产力的同时，更要严抓销售，每家公司任何岗位都需要从销售做起。

2、开源节流、激励人才

     在不降低企业生命力的同时缩减公司尽可能缩减的成本，在保证质量的前提下尽可能降低产品服务成本，用好271法则，对企业员工、产品进行分类，重用20%的优秀人才，培养70% 普通人才，淘汰10%的消极人员。

     产品也是，砍掉60%-80%的非核心产品，把80%的精力专注于20%的产品，夯实核心产品，只有聚焦核心产业，核心产品，放弃短期行为，专注做专精特新优的企业。

     未来几年都是留人才、淘汰庸人的时代，培养核心人才，给核心人才好的激励机制，小团队做大事，把成本中心变为利润中心，一个公司人才没有被利用是这个公司最大的损失，薪金百两是外人，身股一厘自己人，把员工变成股东不仅提高员工的忠诚度，也让员工在公司也有了全力以赴拼搏奋斗的理由，股权激励是达到老板、公司、员工三方共赢的一个非常不错的工具。大家合心合力、上下同欲、全力以赴达成我们的个人目标、部门目标以及公司的年度目标，最后实现大梦想。

3、找准定位、聚焦创新

     用定位的逻辑做业务，降低成本、寻找不同、不求完美、直求一招，把所有的专注力拿出来拼命做好一件事，把专业做一米宽、万米深、聚焦一件事，不管是企业还是人，都需要聚焦。

     要有死磕到底的干事精神，把公司品牌、文化精炼成一句话，让客户快速了解并记住我们的公司、产品。用用户的心智去做定位。

4、财税合规、业财融合

     企业最大的风险不是经营风险，经营风险最多会让企业损失钱财，财务风险、税务风险却会让老板失去自由，冠锦咨询创始人陶俊霖老师说：“在同样的税收成本和法律风险下，将两者放在天平上比较时，一定要优先考虑法律风险。”

     财务、税务和业务必须融合，业财融合才能为公司提供更高的价值、创造利润和降低风险。财税越规范、越节税、风险越低，不规范，就是等死，永远做不大。

5、打造品牌、企业文化

     品牌建设是个人和企业发展的一个重要组成部分，它不仅得高了品牌的声音和消费者意识，而且还赋予了品牌身份和价值，好的品牌不仅会让客户快速的找到你，而且还会大大减少客户的进入成本。

     每个企业管理者最重要的任务就是搭班子、练团队、建文化，也就是我们定目标、追过程、拿结果的一整套流程体系，正所谓：制度管人、流程管事、文化管心，很多老板总在制度上约束员工，但硬性的管理是难真正改变一个人，而一个公司的文化就像空气和水一样，我们拥有他不会觉得他有多好，但没有他你就会觉得他的重要性，著名作家梁晓声说：文化是根植于内心的修养，是无需提醒的自觉，是以约束为前提的自由，是为别人着想的善良。

     而企业文化是由无数个个人文化组成的，是个人文化最直接的呈现，同样无数个个人文化也组成了企业的文化，推动企业不断的发展进步，所以：唯有不断地做好、提升自己让文化汇聚成流，企业才能发展壮大，才能经久不衰。

     在当下市场行情不景气的当下，我们需要看见同行看不见、看不起、看不懂的机会，需要构建自己的核心竞争力，定好方向、找对方法，做正确的选择，在一个对的方向深耕，我们的企业才能稳步发展。