轻资产运营商，产城融合未来中国产业园的发展

趋势一：产业园转型升级成为大势所趋

　　产业园现有运营模式单调，大部分的开发商在开发运营的过程中过度依赖土地财政，重开发销售，轻产业运营，园区缺少产业氛围。然而随着我国经济发展常态化，在国际产业转移、区域产业转型升级、供给侧结构性改革的大趋势下，由高速发展到高质量发展的新经济形势下，产业园经济亟待转型升级，从“租赁型”“卖地型”向“运营型”、“投资型”转变，由单纯的土地开发运营向综合的“产业服务”和“产业培育”转变。

　　趋势二：产城融合成为未来新方向

　　传统园区人文环境缺失、商业配套服务落后、创业氛围缺失。未来产业园区将不再是单纯生产制造区，商业服务、金融服务、物业服务、医疗服务、娱乐休闲服务等综合服务的需求将逐渐凸显，产业、商业、物业的界限将会越来越模糊。融合发展下的“产城融合”是产业园区发展的大方向，将产业发展与城市发展相融合，以人为核心，以产业为驱动，促进产城融合发展，实现经济繁荣。

　　趋势三：空间载体的作用将逐步被弱化

　　随着客户对于园区品质需求的提升，开发运营商在建设水平的逐步趋同，服务意识的逐步提升，产业园区在空间载体和园区服务方面的差异上将会逐渐缩小。企业对于市场、技术、资金、人才、资源的渴望，对于自身发展的迫切需求将继续增长。空间载体对于企业进驻的吸引作用将会弱化，产业园区不在是简单的空间供应商，服务提供商。未来产业园区将作为链接人才、技术、资金、市场、资源的中间商，作为链接各方资源的平台端，充分发挥平台作用，实现企业与园区的互利共赢。

　　格物进化产业运营机构聚集一批深耕一线实体产业、产业投资、科技园投资开发运营及国家级高新区/经开区管委会主任等老炮职业操盘手联合发起成立的一个实操型园区创新研究及运营机构。格物进化通过对产业园经济的研究和分析，结合产业园目前面临的主要困境和未来发展趋势，给出了相应的发展建议：

　　建议一：产业园轻、重资产模式相结合均衡发展

　　建议产业园区轻重资产运营模式均衡发展。通过重资产运营获得超额资产溢价的同时通过轻资产输出模式，规避重资产投入带来的巨大财务风险，实现品牌化、规模化发展。

　　建议二：产业规划、定位精准有效

　　园区开发商为了避免供需错位，园区应充分考虑区位、资源禀赋，产业布局及现状，区域分工协作等情况，从而针对园区选址、产业、客群、产品进行精准定位。通过前期定位规划，提前布局，运筹帷幄，决胜千里之外。

　　格物进化产业运营机构通过16年的实践经验加上对“新科技革命+新消费主义+新产业环境+新文化创新“的认知力量，形成对新型产业园区操盘的理论体系和方法论，为各类转型产业园投资开发的企业提供拿地策划、关键资源导入、产业定位、园区规划、开发策略、投融资设计、招商运营策划等一站式服务。

　　建议三：强化产业园金融属性

　　产业园区作为资本密集型行业本就和金融行业密不可分。建议园区在未来的运营操盘中增强自身金融属性，充分利用金融工具在融资，投资的杠杆和催化作用，获取土地空间价值以外更大的收益，实现企业价值高回报。

　　思想的深度决定行动的高度，思维的角度决定行动的出路，新时代需要新的园区开创者、领导者，格物进化产业运营机构愿与产业园区同仁一起改变观念、创新发展。

来源: 字愉字乐