房企加快战略转型，黑马或将崛起！

园区新闻 226条 2019-12-09 09:59

走过黄金十年后，房企积极寻找转型方向的努力从未停止。住宅之外都是产业，进取型的房企在维持开发主业的同时，已开始尝试多元化转型，为谋求新的利润增长点，多元化业务布局已成房

走过“黄金十年”后，房企积极寻找转型方向的努力从未停止。住宅之外都是产业，进取型的房企在维持开发主业的同时，已开始尝试多元化转型，为谋求新的利润增长点，多元化业务布局已成房企不可逆转的趋势。

产业内转型建立独有的“农业+文旅”模式

转型不转行的“小转型”房企，都在找一个细分领域去实现运营价值。中能昊龙集团坚定不移的以产业地产为中心，大力发展“农业+文旅”地产项目。为城市副中心、产业园区和村镇建设提供城市功能定位、城市空间利用、城市土地利用的可行性方案，实行产业导入，形成上下游产业链，打造高端产业集群，以园区运营和园区服务为主导，帮助城市决策者推进产城融合，推动地方新兴产业发展。

张家口互联网软件园

冀康现代农业产业园

“新文旅时代”文旅地产走俏

规模性开发时代造就了房企的城市运营能力，而文旅地产则是开发商成为城市运营商、实现可持续发展的必由之路。

根据旅游消费发展规律，人均消费水平的高低一般与在旅游地停留时间的长短有关，这也决定了随着人均GDP的走高，旅游消费发展阶段从观光游升级到了度假游，如今全球已经进入到休闲时代，休闲需求催生了文旅大盘。

文旅地产项目属于中长期布局的项目，往往需要经历8-10年甚至更长的开发周期。其开发周期长，投资回收期长的特点需要涉足文旅地产领域的房企不仅在专业人才、运营经验而且在技术能力、资金周转等方面都要具备一定的实力。因此，做文旅地产的企业，除了拥有足够的资金以外，更需要房企具有一种大格局和一颗持续坚定的心。